这段时间读了几本书、听了哪些讲座？工作有无创新性思路？下基层多长时间、为基层解决了哪些问题？”这是胜北社区主要领导向社区领导干部提出的作风“三问”。如今这“三问”已经成了衡量胜北社区领导干部工作作风的三把标尺，激励鞭策着他们不断充实丰富自己，凝心聚力谋求社区发展。

　　在开展“双促”主题活动中，围绕“精细管理，优质服务”两个工作重点，这个社区把领导干部作风建设作为提高管理服务水平的先决条件，从学习力、执行力和干群关系等三方面，对所有领导干部提出要求，激发调动了大家干事创业的热情，有力推动了和谐社区的建设发展。

　　《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》是知名经济学家李践博士的讲座，针对企业财务管理提出了许多有益的经验。近期，胜北社区组织各级领导干部和财务人员对讲座进行了认真学习，大家深有感触。一位基层领导坦言，相比较讲座，本单位以前的财务管理还存在一些疏漏和粗放的地方，降本增效的意识还没有深入到每个员工心中，这个讲座就是我们单位在财务管理方面的“指南针”，我们受益匪浅。今年以来，读书学习在这个社区干部职工中蔚然成风，基层干部素质培训、《员工守则》培训、“双促”主题活动经验交流等，补充了能量，提升了素质。春节后，这个社区在科以上干部中开展了合理化建议征集活动，大家思路活跃清晰，111名领导干部提出合理化建议218条，涉及人力资源、经费控制、物业管理、医疗教育、矿区建设和外拓市场等诸个领域，许多建议都具备很强的操作性。社区党委表示，这些建议都很有水平，充分体现出社区领导干部政策水平和自身素质的提升，其中不少建议将通过调研考证，采纳实施。

　　今年年初，这个社区所有的干部职工都收到了一份特别礼物一本精致的《工作日志》，内容包括了主要工作目标和安排、今日优先事项、完成状态、今日阅读、今日进步、今日反省、进步承诺和心态训练等诸多内容。这是社区党委为培养干部职工工作计划性而采取的一项人性化措施。通过《工作日志》，可以将每天的工作打理得井井有条，工作效率大幅度提升。此外，这个社区还将每周的生产会分割为周一、周四两个短会，周一安排部署工作，周四听取各单位落实完成情况，真正做到了政令畅通，执行落地。社区对各单位经营与生产服务情况每周进行考核，并将生产运行会内容与考核情况在社区主页公示，各项工作动态通过网络平台，一目了然。各部门、各单位每周工作计划和完成情况也在主页上显现，使上传下达的途径更加通畅便捷，社区的决策也有了翔实准确的依据。

　　安泰物业公司已经退职的副经理杨胜信一直受到公司上下的尊敬，他的工作作风为他赢得了较高的威信。虽然他已经退职，但每当碰到急难险重的任务时，他总是冲在前面。今年年三十晚上，安泰小区一户居民家中管线刺漏，水流满地，居民焦急万分，从440获知消息的杨胜信立即带人携工具赶赴现场，一直忙活了两个多小时，到次日凌晨才排除了故障。管理局劳动模范、锦霞物业公司副经理陈建国，工作中总是身先士卒，通污水井，清化粪池，这些又脏又累的活他都担当起来，其他单位发生类似排污冻堵的情况，他也全力以赴赶去帮助。杨胜信、陈建国等就是社区领导干部转变作风的缩影。他们深入基层，深入群众，踏实肯干，赢得了社区上下的一致赞誉。这个社区围绕“双促”主题活动，对各级领导干部深入基层工作作出要求，并以解决问题的情况进行量化考核，进一步提升了领导干部思想作风水平。社区各物业公司领导每周都深入小区，参加“居民接待日”活动，关注民生，排除民忧，进一步畅通了与居民联系沟通的渠道，给居民生活带来方便，受到辖区居民的欢迎。